3月29日，省水投实业在云中城49楼2号商务触摸会议安排平板平板室开幕202几年执行监事会成员会决议成員会2、次工地商务触摸会议安排平板平板。商务触摸会议安排平板平板由实业党组镇长、执行监事会成员会决议成員长邹洪主诗，党组副镇长、副执行监事会成员会决议成員长、总部门经理王志坚，内部执行监事会成员会决议成員林金良、蒋岩波、刘雪亮、顾有红及企业员工执行监事会成员会决议成員余军亮相商务触摸会议安排平板平板，实业班子成員及监事会成员列席商务触摸会议安排平板平板。
会议审议通过了集团🃏2024年度工资总额预算方案、2023年度财务决算报告、2024年度全面预算方案、外部董事2024年度调研计划等议案。各位董事结合工作实际和专业背景，针对议案客观、独立地发表了意见，为推动集团高质量发展积极建言献策。邹洪认真听取各项议案报告及董事提出的意见建议，对董事建议表示认同和感谢。
邹洪指出，🅠2023年，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的大力支持下，在集团全体干部员工的共同努力下，集团营业收入、利润、净利润等主要指标实现大幅增长，多个核心指标增速位居省属国企第一方阵，2022年、2023年连续两次综合考核位居省属企业第一等次，2023年综合考核位居商业二类省属企业第二名。
邹洪强调，🌸2024年要紧紧围绕“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，找准集团在全省发展大局中的定位和坐标，全力做强做优做大集团作为全省重要水利投资建设运营平台的功能和实力，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献力量。在具体工作中，要聚焦主责主业，持续提升水利投资建设、水务运营管理、清洁能源发展和水利智慧数字板块的核心竞争力，协同发展水利关联保障板块，进一步提高集团整体盈利能力。要加强预算管理，强化预算刚性约束，加强预算的跟踪、执行和管控，及时反映财务运营状况变化。要强化风险控制，降低资金占用成本，防范债务风险，进一步控制资产负债率。持续开展降本增效，推进“两非两资”和“僵尸企业”清理处置，提升集团管控水平和发展效益。
